而相對于其他品牌，元氣森林似乎對自販機有著更為獨特的理解和重視。用部分業內人士的話來講，別的品牌對自販機的目標落點是渠道的經營，但元氣的落點卻是戰略。對元氣森林觀察較深的行業人員結合元氣森林在渠道內的表現做了一些分析和總結。在他看來，元氣森林雖然并未過多提及自販機這個渠道，但卻把這個渠道作為了他自身品牌整個體系里一個隱性的戰略支撐點。一是銷售補充渠道。正在擁抱傳統市場的元氣森林，正在快速夯實自己的線下渠道，這一體系包括大小型商超、社區店、夫妻老婆店、便利店等等。雖然自販機（含智能貨柜）渠道相對于其他渠道總量不大，但作為一個新興渠道而言，它還是一個十分有價的補充渠道。二是前端偵察作用。元氣森林一直強調數據價值功能，由于自販機（含智能貨柜）部署場景的原因，幾乎每臺終端都相當于一臺數據采集器。通過這些終端，元氣森林能夠及時獲取用戶畫像、購買習慣、產品喜好等等，為后續企業運作提供實時的動態數據支持。元氣森林零售業務中心總經理陳曉昕就曾在阿里云峰會上對此做過一些表述。布局廣，覆蓋寫字樓、社區、校園等場景，隨時隨地享受元氣森林的便捷服務。。石家莊智能零食柜

相對于前期的不穩不火，元氣森林2023年在自販機渠道內的爆發與其在鏈路方面大刀闊斧的創新密不可分。元氣森林結合行業實際情況，對原有銷售鏈路的重組起到了至關重要的作用。元氣森林原來的鏈路從企業到消費者手中要經過經銷、分銷、運營商后才能到達消費者手中。而經過觀察和評估，元氣森林在今年采取了更為高效的方式進行運作，即省去分銷環節。提升效率的同時將費用支持也做了深度下沉，這受到了國內市場廣大運營商的歡迎。在競爭日趨熱化、點位費飛漲的當下，元氣森林的操作對于運營商而言無疑是下了一場精確的及時雨，尤其是對區域骨干運營商而言。西安智能零食柜生產商透明櫥窗設計，直觀展示商品，激發購買欲望。

而相對于其他品牌，元氣森林似乎對自販機有著更為獨特的理解和重視。用部分業內人士的話來講，別的品牌對自販機的目標落點是渠道的經營，但元氣的落點卻是略。對元氣森林觀察較深的行業人員結合元氣森林在渠道內的表現做了一些分析和總結。在他看來，元氣森林雖然并未過多提及自販機這個渠道，但卻把這個渠道作為了他自身品牌整個體系里一個隱性的戰略支撐點。一是銷售補充渠道。正在擁抱傳統市場的元氣森林，正在快速夯實自己的線下渠道，這一體系包括大小型商超、社區店、夫妻老婆店、便利店等等。雖然自販機（含智能貨柜）渠道相對于其他渠道總量不大，但作為一個新興渠道而言，它還是一個十分有價值的補充渠道。二是前端偵察作用。元氣森林一直強調數據價值功由于自販機（含智能貨柜）部署場景的原因，幾乎每一臺終端都相當于一臺數據采集器。通過這些終端，元氣森林能夠及時獲取用戶畫像、購買習慣、產品喜好等等，為后續企業運作提供實時的動態數據支持。元氣森林零售業務中心總經理陳曉昕就曾在阿里云峰會上對此做過一些表述。

元氣森林是一家節奏較快的年輕品牌企業。企業從創立以來，挖掘有潛力的新品工作一直是企業的重中之重。自販機（含智能貨柜）業務的特性可以加速和輔助元氣森林找到有潛力的新品。這個渠道的靈活性甚至可以大幅縮短品牌找到潛力新品周期。這對于后續新品經營和企業整體成本控制幫助巨大。相對于傳統的方式，自販機（含智能貨柜）渠道更為高效、成本也更低。如今年氣挖掘發現并推出新品自在水，一經問世就一直處在一個熱丨銷狀態。合作伙伴處經常供不應求，這在傳統新品市場并不多見。快速交易流程，掃碼即購，省時又省心。

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智能柜行業經歷了多年的高速發展，現正站在新的歷史節點上，當前智能柜企業正面臨著運營策略與商業模式的深度調整和創新。紅海挑戰：智能柜行業的新痛點在新零售領域，智能柜概念近兩年持續火熱，外界對行業前景充滿了憧憬。但是作為資本密集型行業，智能柜企業也面臨嚴峻的生存挑戰。據商業那點事兒報道，鼎盛時期，每日優鮮的便利業務無人售貨機擴張到了全國9個城市，點位超過1萬個。眼下，每日優鮮智能柜早已風光不再，業務面臨諸多挑戰。與此同時，無人貨架領域其玩家也被屢屢被傳“解散”、“裁員”，巨頭阿里、騰訊和京東進場收割，針對B端和C端提供智能貨架和解決方案。能否找到可持續盈利的模式，已然成為困擾行業的難題。在剛剛過去的名為“蝶變石家莊智能零食柜