管理咨詢項目與聘請人力資源顧問區別企業遇到人力資源管理難題或希望得到專業的人力資源指導，有兩種外援方式，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節約，性價比更高。知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。對公司管理現狀進行診斷 了解公司當前階段需求。高新區招聘人力資源顧問值得推薦

中小企業碰到業績難以提升時，往往把責任歸咎于銷售部，有些則直接內部處分或關起門來高層密謀對策。其實，企業不妨把困難信息透明化，借助內部各個渠道，告訴你的每一個員工，我們的業績提不上去，很可能影響到企業下季度、下半年甚至是全年的銷售任務，任務沒完成，將影響到企業及所有成員的利益。從每個員工的身上找問題，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質?需要幫助員工加強哪方面的知識學習和技能提高?與其一味裁員，不如使員工素質與崗位相匹配、讓從業人員要有扎實的業務功底，熟練的操作本領，并能掌握較新的知識信息和使用現代化工具的技能，更能提高企業的效益。對此，山東知賢企業管理咨詢有限公司有一套相應的產品體系，可以幫助企業提升業績，完成銷售任務。一站式人力資源顧問值得推薦為企業提供勞動關系、社會保險等方面的咨詢。

中小企業是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營收，為什么別人家企業比我們掙得多？知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。

知賢管理企業長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業、管理前沿理論，幫助其做工作、學習規劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統的了解企業管理體系建設知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。2、是管理體系建設者的顧問、教練企業擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統的管理體系建設過程，沒有參與過企業管理體系建立實踐。因此我們將首先培養體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件（企業管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業沒有管理部門或沒有要點的管理人員，我們將推薦企業管理體系建設人員，作為企業員工，負責輔導成果的轉換。3、是中層管理者的培訓師、輔導師幫助企業系統的帶訓中層管理者，并從第三方的角度，通過職業生涯規劃，長期輔導中層管理者。濟南人力資源招聘找知賢企業服務。

管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢？1、管理咨詢通常都會在前期調研的基礎上，必然會確定明確的項目實施目標，須為企業解決哪些具體的問題目標相當明確；2、根據企業實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上；3、管理咨詢項目通常需要根據企業存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員。同時，咨詢公司內部又要設項目經理、策劃部、督導部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質量。分工明確，緊密合作。充分發揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。加之輔導過程中的培訓。5、管理咨詢過程會運用調研、日計劃，備料制，生產協調會，督導，考核，案例攻關、流程再造、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解案例等。6、管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練企業管理人員解決問題的方法、技能。理念就是“為企業培養內部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業進行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業后，企業管理出現反彈。筆試、面試題目的提供 ，各類培訓課件的提供。高新區管理顧問人力資源顧問制度

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