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很多企業在創業階段,喜歡模仿大企業的操作手法,很多老師講課,也總是拿500強來做案例。成功者的經驗,固然能幫我們打開思路,提升眼界,但是,仰望星空,得不忘腳踏實地。別的不講,就說做品牌策劃吧,太陽花本人早期主要服務大型企業,后來接觸的中小創業者越來越多,發現許多大廠的操盤手法和經驗,拿到創業階段的企業,根本行不通。十幾年里,做策劃,走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程,回過頭來,跟你們嘮嗑幾句,為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創品牌的痛。一比七品牌策劃團隊,用專業成就客戶價值.廣東一比七低成本
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從另一方面講,此階段的品牌方往往是迷茫的,有一些想法,但不一定正確和篤定,因此也給不出個明確的需求和預算。此類策劃屬于智力高度密集***,十分考驗策劃師的功力,通常這類人才的培養和成長周期很長,復制性很差,所以服務商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前的中國市場相當稀缺,有一些江湖騙子,需大家謹慎。好了,基本概況就是這樣的,具體到個別機構不一定那么***。品牌方根據自己企業的需求尋找合適的服務商和策劃師就好。江蘇一比七故事