網站導航
德米薩教您如何正確實施企業ERP系統
時下，企業信息化已成為一個熱點，而ERP實施的質量好壞是信息化給企業帶來多少效益的關鍵因素之一。選擇實施ERP系統，自然是希望可以確保成功的，那么有哪些方法可以降低失敗風險呢？
首先，企業要完完全全地認識ERP系統。不僅要了解ERP系統的管理理念，還要知道ERP系統也是一套管理軟件，是能夠給企業帶來真正的管理速度提升，為企業解決真正管理中遇到的難題。明白理念，是為了更好的知道這是用來做什么的，能做什么的。
第二，必須打破傳統ERP管理的理念束縛，要以新時代的ERP精神去引導企業，引入新的工作流管理模式，使每個業務過程完全透明地展現出來，同時把相應的資源耗用也配置進去，讓每一步所占用的資源反映出來，這樣才能實現流程優化改造，資源優化配置。只有這樣才可能建立起為管理決策服務的業務數據模型，為預算管理提供預算模型，為績效考核提供量化指標。
第三，把ERP系統作為一項合作開發的項目軟件來進行管理，認識現有的ERP系統，進行比較，選擇合適的ERP軟件如現在市面上的行業佼佼者德米薩erp，不僅*是已有功能模塊可以直接使用，如有個性化的業務流程也可以進行量身打造，二次開發重建ERP系統。德米薩的ERP軟件讓系統適合企業的業務流程，而不是讓業務流程遷就系統。企業要先整理出自己的公司業務流程，然后把流程融入到ERP系統當中。
第四，管理需要持續不斷的完善，ERP系統也一樣需要不斷的改進。ERP系統為管理提供充分的信息，促進管理提升，同時也不斷的接受業務流程的靈活調整，不斷充實完善。同時也需要服務廠商的技術配合指導。德米薩erp是終身**支持的，德米薩售后服務終身**。如果被時間限制，這樣的服務很難達到一個持續性、連貫性、統一性。
經過上述對ERP詳細、透徹的分析，相信大家已經知道如何實施ERP了，在ERP實施的道路上每家企業都要經理一個過程，這個過程不要匆忙，要穩、要慢慢走，那么成功離你并不遙遠。
公司信息
我要咨詢
每日熱詞
